Наедине с тренером

Вряд ли кому-нибудь нужно объяснять сегодня, что такое коучинг или, иначе говоря, бизнес-наставничество. Однако одно дело представлять себе значение этого слова в общих чертах, и совсем другое — иметь достаточно данных для того, чтобы принимать решение, стоит ли потратить на обучение у коуч-тренера весьма солидные деньги. Автор этой книги, доктор психологии и философии Сьюзан Бэттли, считает, что стоит. Конечно, другого мнения от известного бизнес-наставника ожидать было бы странно. Но Сьюзан Бэттли подкрепляет его расчетами, сравнивая гонорары, которые надо заплатить коуч-тренеру, со стоимостью обучения на модных нынче курсах, конференциях и семинарах. К тому же всем понятна разница между обучением, разработанным под конкретного ученика и рассчитанного на достижение им сугубо конкретных индивидуальных целей, и типовой учебной программы, одинаковой для всех. Не говоря уже о том, что на многие конференции и семинары руководители компаний ездят не столько для того, чтобы учиться, сколько просто сменить стрессовую бизнес-обстановку на спокойную учебу. Понятно, что с коуч-тренером такие штуки не пройдут. Да и высокие гонорары, на которые придется раскошелиться ученику, послужат ему мотивацией для активной учебы.

С другой стороны, от разочарований никто не застрахован. И ценность книги Сьюзан Бэттли заключается не только в том, что она подробно и из первых рук рассказывает, что такое коучинг, но и выступает в роли такого добровольного страховщика. То есть, например, предлагает читателю ответить на десять вопросов, которые следует себе задать, чтобы определить, готов ли ты к коучингу. Или излагает шесть шагов, которые нужно пройти, чтобы не ошибиться в выборе тренера. И даже перечисляет, ни много ни мало, 101 условие, которое должно быть учтено при составлении договора с коуч-тренером.
 
Источник: http://expert.ua/articles/14/0/4402/

Борис Ефименко
Книга: Тренер для руководителя